一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的人才储备；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
中卓国际建筑设计公司及附属公司全体员工
三、评选项目
1.评选“优秀员工”，楼道口建立光荣榜（白板贴），张贴先进个人照片（评选企业之星）。
2.评选“优胜单位”，发放生产流动红旗(各生产所)，2017年各专业所刚整合成立，2018年1月起开始展开评比。
3.加大网站、微信网、手机网等平台的宣传力度，披红、戴花、留影并召开“公司全体员工表彰大会”进行大力表彰等。
四、评选方式
年度“优胜单位”1个（团队奖），年度“优秀员工”公司人数15%年度奖可根据以下标兵进行筛选：
1.业务业绩标兵：(奖金值数：★★★★★)个人业务精湛，出图质量较高，对接甲方零过失，完成业务量较高，业绩突出斐然，参与过重大项目者优先并做出突出贡献者；占年度奖30%，同时设单项奖（详情见分方案《业务业绩标兵评选方案》）。
2.爱岗敬业标兵，(奖金值数：★★★★)加班加点、不怕辛苦和劳累，无迟到早退现象，工作积极主动，带病工作、正确对待家庭矛盾和困难者；占年度奖30%，同时设单项奖（详情见分方案《爱岗敬业标兵评选方案》）。
3.最佳新人标兵，(奖金值数：★★★)入职未满1年，且进步明显，画图上手快，为人谦虚好学，众人评价良好，尊敬老员工，团结同事，工作上能够独挡一面者。占年度奖30%，同时设单项奖（详情见分方案《最佳新人标兵评选方案》）。
4.综合以上3项（平时标兵为年度优秀员工侯选人），年终进行不记名投标方式决定，占年度奖10%，在评选先进个人（优秀员工）时，其直接领导（所长和部门负责人）具有推荐权（除平时评选标兵外，可根据各所业务工作情况另行推荐1－2人作为年度优秀员工评选侯选人）。
5.年终评选公司“优秀员工”、“优秀团队”，从标兵中产生，公司实施重奖(奖金额度500-10000元不等)，将采取民主测评(60%)、评选小组评选(20%)、直接领导或公司领导推荐(10%)等三级评选机制产生。
6.优秀员工原则上每个部门不少于1个，部门划分6个专业所、方案所、总经办、财务部、经营处(含资料处、打印室)、综合办公室(含秘书处)、总工办(含研发处、质量处)等12个单位计算。
五、评选范围：
1.公司所有正式员工，院长以下(时间截止至2017年12月31日)；
2.本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3.具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4.严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5.原则上年度奖从平时“标兵（企业之星）”中产生。
六、评选流程
1.在民主测评后，再由“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由总经办和综合办公室主任组成。
2.由各部门筛选出符合评选条件的15%（部门总数比，不足1人按1人计算）候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3.推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报综合办公室进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4.由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报主管副总审定，总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
七、入选资格
凡经公司批准入职，至2017年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1.工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3.具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4.对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5.具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6.本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
7.尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8.对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9.踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10.全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过20天；
11.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12.全年迟到、早退次数不得超过20次；
13.全年旷工次数为0次；
14.入职三个月（或六个月）内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
八、优胜团队评比标准
因各部门专业不同，团队奖原则上生产部门进行评比，二线部门不参与评比，特别优秀的部门可由总经办提名，院长特批方可。
优胜团队奖由6个专业所、方案所每月进行“生产流动红旗“评比，评选标准：
1.团队凝聚力强、集体荣誉感氛围，生产中无推诿、扯皮、打架及闹不团结现象浓厚，离职率低；
2.团队合作意识强，与其它生产部门协调、配合及协作能力明显，部门业绩突出；
3.为团队目标共同努力，主动承担意识强，分工合理，积极性较高；
4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；
5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6. 甲方满意度较高，能多次受甲方表扬和肯定，图纸绘制零失误或失误补救措施得当有效，无甲方投诉现象；
7.能按时、高质量的完成公司赋予的生产任务及职能目标；
8.以公司的发展为重,对公司的业绩负责，团队服从意识、大局较强；
9.整体团队能积极参加公司组织的各项活动。
九、优秀员工评选时间
1.推荐材料报送时间：各部门应于1月1日前将候选人推荐表报到综合办公室。
2.优秀员工名单确定时间：1月10日前由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3.表彰时间：公司2017年终总结表彰会议(公司年会)。
十、表彰和奖励
1.在公司2017年终总结会议上进行表彰。
2.在公司内刊上刊登（公司网站）表彰信息。
3.发放优秀员工证书、奖励现金(红包500-10000元)
4.优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋升。
